Vladimir Krupchak has joined the Board of Directors of Titan Group

Vladimir Krupchak, the Investment Advisor to Pulp Mill Holding, has become a member of the Board of Directors of “Titan” Group and CJSC «Sawmill 25». The respective decision was taken by the majority of two collegial bodies of the companies’ management at the meeting, which took place a week ago.

The field of Vladimir Krupchak’s activity will include the issues concerning the Holding’s development strategy, and its wood-processing division – CJSC «Sawmill 25», as well as common conceptual solutions on the companies’ investment policy, including JSC Arkhangelsk PPM, in order to achieve a multiplication effect within the framework of the existing VIS (vertically integrated structure).

 

 

Reference

The “Titan” Group of Companies is the largest logging and wood-processing operator in the North-West of Russia

Founded in 1990.

The “Titan” Group of Companies comprises 9 logging enterprises, LLC « Belomorskaya splavnaya kompaniya» (wood transportation), and the largest wood-processing enterprise in the European part of Russia -CJSC “Sawmill 25”.

The calculated felling ratе equals to 3,2 million cubic meters.

The “Titan” Group of Companies employs over 4 thousand people in the Arkhangelsk region.

Annually tax payments to budgets of all levels, fees to extra-budgetary funds exceed 1 billion rubles.

Arkhangelsk region lacks Vladimir Krupchak

On the other days “Titan” has celebrated the 25-anniversary, which is without exaggeration, the flagship of the economy of the Arkhangelsk region. For the long time the synonym of the word “Titan” and Arkhangelsk Pulp and Paper Mill has been Vladimir Krupchak – a living legend, creator and real owner.
It is thanks to him the forest complex of Pomorie not only stayed afloat, but has been further developed. Arkhangelsk city received the hotel of the European level – “Dvina”, the ultra-modern shopping, entertainment and business-center – “Titan-Arena”, the perfect example of the tourism industry – tourist complex “Malye Karely” and much more. All that Vladimir Krupchak dealt with, magically came to life and became successful. But the life of Vladimir Yaroslavovych was not a primrose path.

We offer you a TV movie from which you will learn why “Titan” became the “Titan”, how in heavy 90s Vladimir Krupchak and his team saved the mill in Novodvinsk, what “forest wars” were and how they wanted to take away one of the best enterprises in Pomorie. As well as about how Vladimir Krupchak is living now, his love, children and dreams …

The original material: http://29.ru/text/newsline/96380064616448.html?full=3

Роль иностранных акционеров и инвесторов в выполнении стратегических задач развития российских целлюлозно-бумажных компаний

Уважаемые участники и гости конференции!

Позвольте поблагодарить организаторов этого мероприятия за предоставленную возможность высказаться по теме, которая интересуют  многие международные целлюлозно-бумажные компании – условиях и перспективах продвижении своего бизнеса на рынки России.

Мне это легче сделать на примере практики взаимодействия Архангельского ЦБК с зарубежными акционерами и инвесторами.  Архангельский ЦБК вместе с аффилированными предприятиями сегодня является лидером в стране по производству целлюлозы, бумажно-беловых изделий, тарного картона и гофроизделий.

Общеизвестно, что современный мировой  рынок целлюлозно-бумажной продукции поделен между несколькими крупными транснациональными корпорациями, которые специализируются на производстве того или иного вида бумаги или картона. В частности, крупнейшими производителями тарного картона в мире являются  финские «Stora Enso – Packaging»  и «M-Real–corp»,  шведская «SCA – Packaging», голландская «Kappa- Packaging» и т.д. Крупные российские целлюлозно-бумажные компании также стараются специализироваться на производстве отдельных видов бумажно-картонной продукции и  занимать  определенные сегменты российского товарного рынка.

Так, на Архангельском ЦБК в  настоящее время производится более 13% сваренной целлюлозы и 20% тетрадей от общероссийского производства. (5) АЦБК выпускает 24% тарного картона  и 15%  гофроизделий и это самые большие доли на внутреннем рынке.

Всемирная организация производителей тарного картона (WCO), членом которой Архангельский ЦБК является с 1999 г., оценивает российский картонно-тарный рынок как наиболее быстрорастущий и перспективный в Европе.

Однако самостоятельное продвижение своего бизнеса в Россию зарубежные компании связывают до сих пор с довольно высокими рисками. И этому есть веские основания.

Во-первых, в России идет интенсивный процесс вертикальной интеграции производителей тарного картона с предприятиями по производству гофропродукции. В частности, «Архбум» – эксклюзивный поставщик продукции АЦБК построил в г. Подольске новое производство гофропродукции, мощностью 140 млн. кв. м в год. Создание такого завода стало первым шагом в реализации долгосрочной стратегии Архангельского ЦБК по завоеванию 35%-ной доли российского рынка гофроизделий. Следующие шаги будут сделаны в направлении создания подобных производств в других регионах России.

Во-вторых, рынок гофроизделий в России приближается к  высокой степени насыщения, тем самым конкуренция между российскими и зарубежными производителями возрастет. Может произойти выдавливание с рынка иностранных конкурентов крупными российскими компаниями, имеющими конкурентные преимущества и фактическую монополию на отечественные сырье и полуфабрикаты.

В третьих, высокая бюрократизация процесса создания новых предприятий в России, огромное количество согласований условий строительства промышленных объектов (более 32), на что уходит до 1 года, существенно затрудняет и замедляет реализацию проектов.

Кроме того, разнообразные льготы и преференций при создании новых производств госорганами даются преимущественно компаниям с участием российского капитала. Государство заинтересовано в развитии отечественных товаропроизводителей, повышении конкурентоспособности российской продукции.

В связи с этим представляется целесообразным и менее рискованным  создавать предприятия в России совместно с ведущими российскими компаниями, которые хорошо себя зарекомендовали, как в российском ЛПК, так и на международных лесобумажных рынках. Радует, что многие зарубежные целлюлозно-бумажные компании начинают это понимать и делают шаги в этом направлении.

Часто можно услышать высказывания ряда чиновников, в том числе  из регионов месторасположения ЦБК, что, якобы, если акции принадлежат иностранным компаниям, то рабочие батрачат на зарубежного дядю,  что зарубежный собственник не подотчетен госорганам и не управляем. Что западных акционеров не интересует социальное положение рабочих, а вся прибыль от деятельности предприятия уходит за рубеж в карманы зарубежных собственников.

Хотелось бы отметить, что в отношении Архангельского ЦБК все происходит «с точностью наоборот», что легко доказывается конкретными фактами. Высказывания же чиновников зачастую говорят о непонимании или неприятии ими рыночных реалий современной экономики.

Так, например, акционерное общество, зарегистрированное в Российской Федерации, является ее резидентом и  действует исключительно по российским законам не зависимо от наличия в нем иностранного капитала. Даже если 100% собственности принадлежит иностранным компаниям, деятельность предприятия регулируется исключительно российским законодательством.

Кроме того,  акционерные общества с иностранным капиталом  подотчетны и подконтрольны российским фискальным органам и несут перед ними равную ответственность за нарушение  законов. Если иностранный собственник неэффективен, нарушает установленные российским законодательством нормы, то у государства имеется достаточно правовых инструментов призвать такого собственника к ответственности.

Вместе с тем имеются существенные плюсы присутствия в структуре капитала известных, хорошо зарекомендовавших себя на международном уровне компаний. Именно такими компаниями и являются зарубежные акционеры Архангельского ЦБК. Их присутствие значительно повышает инвестиционную привлекательность комбината, снижает риски для западных покупателей и инвесторов, дает возможность привлечь значительные финансовые ресурсы в развитие производства. Они способствуют  более быстрому внедрению  технологических и технических инноваций,   а также международных стандартов  ведения финансовой отчетности и учета.

Кроме того, привлечение иностранных стратегических партнеров с их ресурсами, высоким научно-техническим уровнем развития, в том числе путем продажи им части акций российских предприятий, является одной из приоритетных задач российского Правительства, так как во многом обеспечивает динамичное социально-экономическое развитие страны.

Консолидация пакета акций Архангельского ЦБК в рамках холдинга «Pulp-Mill», даст возможность более эффективно управлять комбинатом и более оперативно принимать решения по развитию и реконструкции предприятия. Да и защиту бизнеса от недружественного вмешательства можно выстраивать более взвешенно и продуманно.

В процессе реализации стратегии развития Архангельского ЦБК, которая формировалась с участием западных акционеров, будет обеспечен дальнейший рост эффективности и конкурентоспособности  предприятия на внутреннем и внешнем рынке.

Стратегической целью предприятия является сохранение и усиление позиций на рынке картонно-тарной продукции в условиях обостряющейся конкуренции. Повышению устойчивости бизнеса, гибкому управлению финансовыми и товарными потоками будет способствовать дальнейшая интеграция АЦБК с лесозаготовительными и картонно-тарными предприятиями, входящими в ГК «Титан».

Программой развития ГК «Титан» в среднесрочной перспективе намечена реализация четырех крупных инвестиционных проектов на сумму, превышающую 900 млн. долларов. Три из них непосредственно касаются развития производственной базы АЦБК.

Первый из них – проект по увеличению мощностей по варке целлюлозы на 12% стоимостью 100 млн. долларов.

Второй проект связан с развитием производственных мощностей АЦБК по выпуску мелованной бумаги с целью выхода на новый, перспективный для комбината сегмент рынка, так как вся высококачественная мелованная  бумага в Россию поставляется  по импорту.

Третий проект предполагает модернизацию первой очереди по варке целлюлозы АЦБК и доведение общей мощности комбината по варке целлюлозы до 950 тыс. тонн в год. На это потребуется еще около 300 млн. долларов.

Как я говорила ранее, безусловным лидером  по производству   тарного картона и гофроизделий в стране является Архангельский ЦБК, имеющий длительный и успешный опыт позиционирования на внешнем и внутреннем рынке именно тарного картона и упаковки. Поэтому расширение своего присутствия в этом сегменте рынка предполагается, прежде всего, путем создания новых картонно-тарных производств.

В связи с этим, специалистами группы подготовлен развернутый бизнес-план строительства  завода по производству тарного картона из макулатуры в Центральном регионе России мощностью 300 тыс. тонн. Реализация проекта позволит создать эффективное производство картона и картонной тары, максимально приближенное к сырью и рынкам сбыта, а также решить ряд экологических и социальных задач региона путем развития системы сбора и утилизации макулатуры в жилищном секторе г. Москвы и  области.

Однако, мы так же считаем, что современные капиталоемкие производства в нашей стране  более целесообразно создавать в виде совместных предприятий с участием зарубежных компаний, лидирующих на бумажно-картонных рынках и, возможно, международных финансовых организаций.

Для российских компаний – это путь к ускоренному инновационному развитию в виде доступа к новейшим технологиям и техническим средствам. Это – международные стандарты финансовой и учетной политики, а значит лучшие позиции для компаний – потребителей продукции с участием иностранного капитала. Это, наконец,  разделение политических и финансовых рисков реализации проекта, более высокая надежность и инвестиционная привлекательность создаваемого совместного бизнеса.

Архангельский ЦБК и ГК «Титан» вполне могут отвечать самым высоким требованиям к формированию партнерских отношений в процессе создания новых бумажных и картонных предприятий в России, так как обладают рядом конкурентных преимуществ.

В результате активной инвестиционной деятельности за последние 5 лет  было вложено в модернизацию и развитие предприятий ГК «Титан»  более  $330 млн., что позволило сократить износ основных фондов на АЦБК с 83% до 50%.

Наличие в структуре собственности комбината иностранных акционеров, длительные партнерские отношения и взаимопонимание между собственниками и топ-менеджерами предприятия повышают доверие к органам управления Архангельского ЦБК и принимаемым ими решениям.

Факторами доверия к компании являются также хорошая кредитная история комбината, квалифицированная дееспособная команда, а также эффективная внешнеторговая деятельность, ответственность и обязательность при исполнении контрактов и договоров. Удельный вес целлюлозы, картона и бумаги, произведенный АЦБК на экспорт в натуральном выражении в 2002 году составил около 45%. Продукция комбината поставляется в более чем 50 стран мира, где с потребителями установлены  стабильные долгосрочные  связи.

В результате Архангельский ЦБК был признан лучшей компанией года среди промышленных компаний как самая динамично развивающаяся компания в ЛПК России, деятельность которой наиболее публична и прозрачна.

Именно совместно с такими структурами, как ГК «Титан» возможна в практической деятельности более быстрая адаптация к российскому законодательству по вопросам налогообложения, таможенным процедурам, регистрации акционерного общества и т.д.

Положительный опыт создания группой нового предприятия по производству гофрокартона и гофротары  в Московской области, навыки взаимодействия при этом с различными органами власти расширяют возможность получения дополнительных преференций в процессе реализации совместных инвестиционных проектов.

Устойчивость совместному бизнесу может обеспечить и широкая технологическая кооперация между сырьевыми предприятиями, производителями полуфабрикатов и конечной продукции ГК «Титан».

В этой связи имеется реальная возможность совместно с предприятиями группы создать крупнейшую в стране вертикально-интегрированную структуру по выпуску тарного картона, гофрокартона и гофротары  и занять лидирующие  позиции в этом сегменте российского рынка.

Состояние и перспективы развития ЛПК Архангельской области по итогам его работы в 2002 году

Лесопромышленный комплекс Архангельской области на протяжении десятилетий имеет преобладающее влияние на ее социально-экономические показатели, уровень жизни  населения и состояние среды обитания. В объеме товарной продукции области доля ЛПК составляет 55%, в совокупном объеме экспорта – 84%, в отрасли работает более 50% работников, занятых в промышленной сфере.

Значителен вклад  ЛПК и в формирование бюджета области, где суммарные налоговые платежи лесопромышленных предприятий превышают 50%.

В доперестроечный период Архангельская область называлась «всесоюзной лесопилкой», так как объемы экспортного лесопиления были самыми большими в стране и достигали 6 млн. кбм. Этому способствовали большая лесосырьевая база, обладающая запасами ликвидных хвойных древостоев (1,93 млрд. кбм), высокий уровень использования расчетной лесосеки (до 74%), а также развития лесозаготовок, объем которых  к 1987 году  достиг 26,3 млн. кбм.

Состояние ЛПК области оказывало существенное влияние и на деятельность смежных с ним отраслей экономики – транспорт, машиностроение, энергетику, образование и сферу народного потребления. Однако эта стратегически важная для Архангельской области отрасль сегодня оказалась в глубоком кризисе. Использование расчетной лесосеки   в 2002 году не превысило 48%, объем лесозаготовки снизился в 3,3 раза (до 8 млн. кбм), лесопиления – в 3,2 раза (до 1,9 млн. кбм),  целлюлозы по варке – в 1,2 раза (с 2,2 до 1,8 млн. т).

Тенденции деградации ЛПК Архангельской области, спада в базовых его отраслях продолжаются и в текущем году. Так, за 8 м-цев 2003 г. объем вывозки древесины сократился на 5,3%, производство пиломатериалов – на 8,1%.

Очевидно, что кризисное состояние архангельской лесной промышленности тянет за собой вниз и остальные отрасли, влияет на ухудшение социального и экологического климата, снижает экономический и инвестиционный  рейтинг области. Именно по результатам деятельности ЛПК судят и об эффективности управления экономикой  со стороны администрации  Архангельской области и иных властных структур.

Так в чем же основные причины «провала» в управлении этой жизненно важной для экономики области отраслью?

Во-первых, это структурная разобщенность лесопромышленных предприятий ранее технологически сбалансированной  системы, где лесозаготовительные предприятия ориентировались на обеспечение сырьем крупных лесопильных и целлюлозно-бумажных предприятий. Поспешная непродуманная приватизация разрушила кооперированные связи между лесосырьевым и лесоперерабатывающим секторами, а либерализация внешней торговли открыла путь к бесконтрольному лесному экспорту и, практически, обескровила лесоснабжение российских ЛДК и ЦБК.

Разрозненные лесопромышленные предприятия, сильно зависящие от сезонных колебаний  производства, оказались не в состоянии противостоять кризисным явлениям переходного периода (деноминация, дефолт, резкий рост транспортных и энергетических тарифов и т.д.),  лишились оборотных средств и  инвестиционной привлекательности. На гране банкротства оказались не только леспромхозы, но и такие системообразующие предприятия области, как Архангельский и Котласский ЦБК.

В этих условиях требовалась срочная структурная перестройка всех отраслей  ЛПК, поддержка со стороны администрации области создания крупных вертикально – интегрированных структур (ВИС), объединяющих лесопромышленные предприятия по технологическому циклу. Нужна была областная программа реструктуризации и реформирования  ЛПК, в которой был бы разработан комплекс мер по поддержке формирования крупных лесопромышленных холдингов, создания благоприятных условий для их деятельности и инвестиционной привлекательности.

В 1995 г. такая работа была начата и при поддержке тогдашнего главы администрации области П. Балакшина стали образовываться первые лесопромышленные холдинговые компании. Не все руководители предприятий  ЛПК поняли и восприняли этот процесс, да и законодательство по приватизации было несовершенным и противоречивым, однако первые результаты работы  предприятий в рамках ВИС показали все преимущества технологической интеграции.

Сегодня,  благодаря лишь деятельности на территории области таких «крепких» корпоративных структур, как «Илим Палп Энтерпрайз» с Котласским ЦБК, ГК «Титан» и Архангельский ЦБК, Соломбалский  и Онежский ЛДК, которые сумели выстоять в трудные годы перестройки и  динамично развиваться, лесопромышленный комплекс окончательно не развалился, а по ряду показателей имеет положительную динамику.

Не смотря на серьезные проблемы, характерные для всего российского ЛПК: высокая изношенность основных фондов; прекращение строительства лесовозных дорог для освоения новых лесосырьевых баз; высокие экспортные пошлины на  продукцию из древесины; а главное, отсутствие внятной лесной политики и поддержки со стороны государства – лесопромышленные ВИС пытаются решать эти проблемы самостоятельно.

Так, ГК «Титан», имея высокую инвестиционную привлекательность и хорошую деловую репутацию среди российских и зарубежных кредитно-финансовых организаций за последние 5 лет сумела привлечь и вложить свои средства в размере более $350 млн  на реконструкцию основного производства  Архангельского ЦБК, техническое переоснащение  Лесозавода № 25 и  своих 14 леспромхозов, строительство нового промышленного предприятия – Подольской фабрики гофроизделий. Кроме того, в целях освоения транспортно недоступной лесосырьевой базы в Лешуконском районе области, ГК «Титан» вынуждена строить там дорогу за счет собственных средств и уже затратила на  строительство более $1 млн.

И даже в условиях несовершенной таможенно-тарифной политики, существенно снижающей конкурентоспособность российских лесопромышленных  предприятий, предприятия ГК «Титан» имеют положительную динамку развития и хорошие позиции на внешнем и внутреннем рынках.

Но относительно эффективная деятельность ряда лесопромышленных ВИС  пока еще не в состоянии переломить кризисную ситуацию в ЛПК Архангельской области. Для этого необходимо понимание и поддержка их развития со стороны административных органов Архангельской области, нужна дееспособная программа вывода отрасли из кризиса, нужны меры, стимулирующие дальнейшую интеграцию лесопромышленных предприятий и создание крупных корпоративных структур, способных самостоятельно аккумулировать ресурсы для собственного развития. Существующая сегодня Программа развития ЛПК области не решает многие проблемы, а со стороны Администрации предпринимаются меры в ряде случаев дискриминационного характера. Имеются трудности с выделением лесного фонда в долгосрочную аренду крупным ВИС, растут долги со стороны муниципальных образований за содержание социальной сферы, обеспечение ее светом и теплом и т.д.

Хотелось бы подчеркнуть, что информационная поддержка ряда ведущих предприятий со стороны администрации области при внешних контактах не только  не производится, но и зачастую дается  информация, безосновательно порочащая  их деятельность. Вспомним, хотя бы, мнение представителей администрации о деятельности лидирующих в области ЦБК, высказанное на коллегии МВД Северо-Запада.  Такое отношение к «священным коровам», приносящим области молоко в виде налогов, инвестиций, рабочих мест, энергоресурсов и  экономических показателей, наконец, не только не дальновидно, но и политически вредно.

Поэтому, главной мерой по выводу ЛПК Архангельской области из кризиса, должна стать консолидация усилий, взаимопонимание и взаимодействие всех участников «лесных отношений» – лесопромышленных и лесохозяйственных предприятий, общественных и научных организаций, органов государственной власти всех ветвей и уровней.