Владимир Крупчак: «Мы намерены расширить возможности нашей синергии на рынке готовой упаковки»

Акционер АО «Архангельский ЦБК» — Pulp Mill Holding – намерен расширить возможности сложившейся синергетической модели на рынке России. Как заявил член Совета директоров АЦБК Владимир Крупчак, конечной целью является максимально сбалансировать имеющиеся мощности за счет строительства завода по производству макулатурного тарного картона (МТК).

«Сегодня на предприятиях холдинга производится 360 млн. кв. м гофропродукции в год, к концу конце 2019 года мы прогнозируем показатель в 540 млн. кв. м, к 2020 году – 850 млн. кв. м, — отметил Владимир Крупчак. — Высококачественным сырьем целлюлозного производства заводы группы обеспечивает Архангельский ЦБК, а макулатурное сырье необходимого качества в достаточном объеме в России отсутствует».

По его словам, за последние годы в нашей стране не было установлено ни одной новой бумагоделательной машины для производства МТК. А существующие мощности не позволяют обеспечить динамично растущий спрос.

Говоря о проекте, Владимир Крупчак отметил, что оптимальной территорией его реализации станет, как и в случае с приобретенной компанией «Европак», один из регионов, тяготеющих к югу России. «В Южном Федеральном округе много предприятий, относящихся к аграрному сектору нашей экономики, востребованному всегда с точки зрения потребительского спроса (производство консервов, соков, алкоголя, мяса и т.д.), — рассказал он. — И, несмотря на то, что в ЮФО несколько крупных игроков на рынке гофроупаковки, которые обеспечивают до 80% производства в регионе, здесь по-прежнему потребление этой продукции превышает практически в два раза само ее производство, а дефицит покрывается за счет импорта или и поставок из других регионов РФ».

Как резюмировал Владимир Крупчак, сегмент МТК в продуктовой линейке холдинга логически завершит формирование вертикально-интегрированной структуры Pulp Mill Holding, которая будет отвечать всем вызовам и требованиям российского рынка гофроупаковки.

Рынок тиссью готов к появлению сильного игрока

«Рынок тиссью готов к появлению сильного игрока»

О том, как растет спрос на тарный картон и почему наш рынок санитарно-гигиенических изделий динамичнее западного, рассказал член совета директоров Архангельского целлюлозно-бумажного комбината (АЦБК) Владимир Крупчак.
Фото: Пресс-служба

— Статистика говорит о росте спроса на упаковку вместе с увеличением розничного товарооборота. Насколько, на ваш взгляд, можно судить по динамике этого рынка о доходах населения?

— В 2018 году, согласно данным Росстата, действительно произошло увеличение реальных денежных доходов населения и объемов оборота оптовой торговли. Такой тренд прослеживается по пищевым продуктам, напиткам, табачным изделиям, а также по непродовольственным потребительским товарам, таким как бытовая техника, фармация и прочие товары. Помимо этого статистика показывает увеличение вдвое по сравнению с 2014 годом объемов продаж товаров через интернет. Все это дает предпосылки для увеличения спроса на гофротару, так как все перечисленные товары требуют качественной индивидуальной упаковки. В среднесрочной перспективе рост этого сегмента прогнозируется на уровне 15–20% в год (по обороту в денежном выражении).

Если же говорить о перспективах рынка гофропродукции России до 2025 года, то наиболее динамичный рост ожидается в сегментах консервов, бакалеи и кондитерских изделий — до 5–6% в год. В этом ракурсе перспективным выглядит Южный федеральный округ (ЮФО), где большая концентрация предприятий по переработке и консервации плодоовощной продукции и одновременно насыщенность производственными мощностями ниже среднего уровня по стране. Здесь также высокие темпы роста показывает рынок интернет-торговли.

— АЦБК собирается наращивать свое присутствие в ЮФО с помощью приобретенного воронежского предприятия «Европак». В чем ваш расчет, ведь в этом округе уже работают несколько предприятий?

— В этом регионе много предприятий, относящихся к аграрному сектору экономики, востребованному всегда с точки зрения потребительского спроса (производство консервов, соков, алкоголя, мяса). Несмотря на то что в ЮФО несколько крупных игроков на рынке гофроупаковки, которые обеспечивают до 80% производства в регионе, здесь по-прежнему потребление этой продукции превышает практически в два раза само ее производство, а дефицит покрывается за счет импорта или поставок из других регионов России.

Относительно покупки нашим акционером компанией Pulp Mill Holding завода «Европак» замечу следующее: если бы мы не заняли эту нишу, ее занял бы кто-нибудь другой. Безусловно, этот актив значительно усилит наши позиции в ЮФО и расширит географию наших поставок. Также мы сможем перенести в Воронеж часть заказов, которые выполняются на данный момент в Подмосковье, значительно сократив транспортные расходы.

Кроме того, наш холдинг остается конкурентоспособным за счет синергии. В связи с этим приобретение «Европака» прекрасно интегрируется в нашу бизнес-схему: мощности Архангельского ЦБК в связи с проводимой модернизацией второй картоноделательной машины увеличиваются на 100 тыс. т картона в год. Мы также увеличиваем объем переработки в истринском филиале компании «Архбум» за счет запуска второй очереди в 2019 году. Таким образом, наш гофродивизион с учетом четырех центров переработки (Подольск, Истра-1, Истра-2 и Воронеж) становится лидером РФ по производству гофроупаковки с годовой мощностью 850 млн кв. м.

— Ваши предприятия оснащаются европейским, японским оборудованием. Российских аналогов не существует или они неэффективны?

— Конечно, наш холдинг готов работать по программе импортозамещения. Но в России не производят никакого оборудования для гофроиндустрии. Даже в Европе гофроагрегаты производят только в Германии и Италии, оборудование для высечки — также в немногих европейских странах. У нас нет альтернативы импорту.

За долгие годы на рынке у нас сложились давние партнерские взаимовыгодные отношения с топовыми мировыми производителями оборудования. Ежегодно эти компании проводят коренной технический и технологический апгрейд, акцентируя внимание в том числе на устойчивом развитии. Покупая самое современное оборудование, мы приобретаем высокое качество продукции, минимизацию издержек и соответствие НДТ (наилучшим доступным технологиям. — РБК+).

— Другой быстрорастущий сегмент целлюлозно-бумажной отрасли — продукция тиссью. Чем объяснить тот факт, что в России его динамика выше среднемировой?

— Да, развитие рынка тиссью имеет устойчивую положительную динамику. В России этот сегмент будет только ежегодно возрастать, стремясь к среднеевропейскому уровню. Сейчас уровень потребления бумажных СГИ (санитарно-гигиенических изделий. — РБК+) в нашей стране около 3,5 кг на человека в год. В Европе — порядка 12–15 кг, в Восточной Европе — 8–10 кг, а в США — больше 20 кг на человека в год. По нашим данным, за 2018 год страновое (по России) потребление СГИ вырастет до 500 тыс. т к концу года. И будет в среднем ежегодно расти на 4–6%, до уровня 800 тыс. т в год и выше к 2030 году. Россия к этому времени приблизится, скорее всего, только к показателям Восточной Европы.

Рынок позволяет появиться сильному игроку. Сейчас мощность первой очереди нашего завода в Ворсино в Калужской области составляет 70 тыс. т СГИ в год с перспективой увеличения до 210 тыс. т продукции в год, что позволит частично удовлетворить потребности России в тиссью.

— Насколько рынок тиссью конкурентен в России?

— Этот рынок конкурентен, но мы планируем занять долю на нем до 15%. У Pulp Mill Holding есть ряд сильных, неоспоримых преимуществ. Во-первых, вертикальная интеграция внутри нашей группы компаний. Это значит, что у завода в Ворсино никогда не будет сырьевого риска, так как «Архбум Тиссью Групп» будет работать на чистоцеллюлозном FSC-сертифицированном сырье Архангельского ЦБК. Вы знаете, что ключевым фактором роста спроса на беленую целлюлозу в России остается как раз сегмент СГИ. А мы являемся одним из ведущих производителей этого вида целлюлозы в стране.

Во-вторых, у нас есть собственный парк железнодорожных вагонов и автотранспорта, который позволит нам оптимизировать логистические затраты.

В-третьих, уникальное географическое положение завода: 75 км от Московской кольцевой дороги, от основного крупнейшего центра потребления тиссью-продукции — Москвы, Московской области, а также Центрального федерального округа в целом.

В-четвертых, отличная логистика: в 2 км от предприятия «Архбум Тиссью Групп» находится один из самых современнейших сухих транспортных портов России — Kaluga Freight Village, осуществляющий услуги по логистике, таможенному оформлению и хранению грузов.

Наконец, наличие высококвалифицированных специалистов, работающих на предприятиях холдинга, позволяет проводить полноценное обучение персонала для нового проекта. Но мы думаем и об организации на базе одного из учебных заведений Обнинска в Калужской области факультета или кафедры теоретического обучения работе на технологическом оборудовании по производству СГИ.

В марте 2019 года «Архбум Тиссью Групп» уже выйдет на российский рынок с сильным брендом Soffione. Для этого у нас есть все необходимые составляющие.

В 2017 г. Pulp Mill Holding инвестирует в новый завод по производству СГИ «Архбум Тиссью Групп» более 1,6 млрд. руб.

В 2017 г. Pulp Mill Holding инвестирует в новый завод по производству санитарно-гигиенических изделий и бумаги-основы для их производства ООО «Архбум Тиссью Групп» — дочерней компании АЦБК – на территории индустриального парка «Ворсино» (Калужская обл.) более 1,6 млрд. руб. Такое решение было принято Советом директоров компании, состоявшемся в Вене.

По словам куратора проекта, от акционера – Pulp Mill Holding – советника по инвестиционной деятельности Владимира Крупчака, в инвестиционной сфере холдинг уделяет основное внимание областям с максимальным потенциалом для роста. Один из них — сектор СГИ, который сейчас наиболее востребован в Центральном Федеральном округе России. Поэтому Pulp Mill Holding принял решение инвестировать в новый завод на площадке, граничащей с Московской областью. Для производства продукции будет использовано чисто целлюлозное сырье Архангельского ЦБК, сертифицированное по международным стандартам ISO. Таким образом, Pulp Mill Holding обеспечит синергию предприятий холдинга, которая позволит Группе оставаться высококонкурентой.

В настоящий момент на промплощадке нового завода в «Ворсино» идут работы по нулевому циклу первой очереди. Уже выполнено 70% свайного основания, начат монтаж колонн на складе готовой продукции.  Общая площадь завода составит более 60 тыс. м².

Генеральным подрядчиком строительства по результатам тендера стало АО «ПСО-13» (Москва). Соответствующий договор был подписан 1 декабря 2016 г.

В 2017 г. все корпуса первой очереди должны быть построены, закончены работы по инфраструктуре (газ, электричество, канализация и т.д.).

Сдача первой очереди завода, включая пуско-наладочные работы, планируется во второй половине 2018 г. За это время будет выполнен весь комплекс строительно-монтажных, инженерных и отделочных работ, смонтировано и запущено производственное оборудование.

Напомним, что реализация проекта поделена на два ключевых этапа. На первом этапе в Ворсино будут установлены бумагоделательная машина (БДМ) по производству тиссью-продукции производства Andritz AG (Австрия) мощностью 70 тыс. тонн тиссью-продукции в год, две линии конвертинга итальянского производства по производству туалетной бумаги и бумажных полотенец производственной мощностью 800 млн. условных рулончиков туалетной бумаги в год.

Планируемая мощность нового завода по производству санитарно-гигиенических изделий и бумаги-основы для их производства ООО «Архбум Тиссью Групп» —  70 тыс. т СГИ в год с перспективой увеличения до 210 тыс. т продукции в год.

Объем инвестиций по первому этапу с учетом стоимости оборудования и работ — около 120 млн. евро.

Запланированы значительные объемы налоговых платежей в бюджеты местного и федерального уровня.

Количество новых рабочих мест только на I этапе составит 350 чел.

На втором этапе (2019 — 2021 гг.) планируется увеличить производственные мощности завода до 140 тыс. тонн в год за счет установки второй бумагоделательной машины и дополнительных линий конвертинга по производству потребительской санитарно-гигиенической продукции, в том числе, ориентированной на удовлетворение быстрорастущего спроса в сегменте HoReCa (общественное питание и гостиничный бизнес).

Владимир Крупчак: Общая выручка предприятий Pulp Mill Holding в 2015 году составила 554 млн. евро, а объем инвестиций за два последних года превысил 124 млн. евро

Как отмечалось ранее, важнейшим инструментом развития отраслей лесопромышленного комплекса является институт приоритетных инвестиционных проектов. К началу 2016 года общий объем необходимых для их реализации инвестиций, составлял около 400 млрд. рублей.

Хотел бы отметить, что наиболее активную инвестиционную деятельность ведут крупные лесопромышленные холдинги. Например, «Палп Милл Холдинг».

В состав «Палп Милл Холдинга» входят такие крупные целлюлозно-бумажные комбинаты, как Архангельский ЦБК, Киевский КБК, предприятия по производству гофрокартона и гофроизделий  АО «Архбум».

Холдинг является крупнейшим производителем целлюлозы, объем которой в 2015 году достиг 830 тыс. тонн, производство тарного картона предприятиями холдинга составило 710 тыс. тонн,  гофропродукции – 450 млн. м2, тиссью – 71 тыс. тонн, бумаги – 80 тыс. тонн.

Общая выручка предприятий  Палп Милл Холдинга в 2015 году составила 554 млн. евро, а объем инвестиций за два последних года превысил 124 млн. евро.

Наиболее масштабную программу стратегического развития в настоящее время реализует Архангельский ЦБК, который является лидером в стране по  производству  тарного картона – около 500 тыс. тонн в год, и вторым по производству целлюлозы – более 870 тыс. тонн в год.  Согласно Стратегии развития комбината к 2028 году  объемы варки целлюлозы будут увеличены до 1504 тыс. тонн в год, а объёмы производства товарной целлюлозы в 3 раза –  с 240 до 730 тыс. тонн в год. Почти на 30% увеличатся и объёмы производства картона, а значит и гофропродукции из него.

Архангельский ЦБК является экспортно-ориентированным предприятием, поставляет свою продукцию более чем в 60 стран мира. Поэтому  комбинат проводит гибкую сбалансированную политику распределения поставок своей продукции на экспорт и внутренний рынок в зависимости от ёмкости и конъюнктуры товарных рынков.

Хотел бы отметить, что  именно АЦБК одним из первых в лесном комплексе создал вертикально-интегрированную структуру, расширение  которой осуществляется и посей день. Например, в Подмосковье было построено с «0» два новых предприятия по производству гофрокартона. тары и упаковки из него.  В целом, в период с 1998 по 2016 год было вложено инвестиций в модернизацию производства и создание новых мощностей около 27 млрд. рублей. Согласно стратегии развития комбината в реализацию новых перспективных проектов будет вложено  ещё около 22 млрд. рублей.

Кратко остановлюсь на результатах реализованных проектов предприятий «Палп Милл Холдинга».

В конце 2014 года был сдан в эксплуатацию новый завод по производству нейтрально-сульфитной полуцеллюлозы, что позволило  снизить расходы на энергоресурсы, химикаты и древесину, существенно улучшить экономику предприятия.

В 2013 году был построен с «0» новый завод по производству гофрокартона, тары и упаковки и него проектной мощностью в 180 млн. кв. м. в год с объёмом инвестиций в 60 млн. евро, что увеличило технологическую цепочку компании «от пня до выпуска готовой продукции с высокой добавленной стоимостью».

В конце 2012 года была сдана в эксплуатацию новая газотурбинная электростанция на Киевском КБК стоимость 55 млн. евро.

Ключевыми перспективными проектам Архангельского ЦБК являются:

— Реконструкция КДМ-2 в период 2017-2019г.г. с объёмом инвестиций в 61,5 млн. евро. Реализация проекта позволит увеличить объём производства гофробумаги и выручку от ее продаж на 53%. Прибыль при этом увеличится на 35%.

— Строительство выпарной станции до 2019 года с объёмом инвестиций в 42 млн. евро. Ввод в эксплуатацию станции увеличит варку сульфитной целлюлозы на 32%, варку полуцеллюлозы на 28%, прибыль комбината увеличится на 1,6 млрд. в год.

— Создание завода  по производству товарной хвойной беленой сульфатной целлюлозы мощностью 500 тыс. тонн в год на промплощадке Архангельского ЦБК. Ориентировочная стоимость завода предварительно оценивается в 60 млрд. рублей. Данный проект предусматривает организацию отбелки целлюлозы по новым экологически-безопасным технологиям без применения хлористых соединений,   что потребует не менее 100 млн. евро. Это позволит значительно повысить качество и конкурентоспособность архангельской целлюлозы, что повлечёт рост её поставок на европейский рынок, а значит увеличит долю экспорта целлюлозно-бумажной продукции из России.

— Строительство завода по производству санитарно-гигиенических изделий в Калужской области с объёмом инвестиций в 110 млн. евро. Мощность первой очереди завода (2017-2019г.г.) рассчитана на объём в 70 тыс. тонн бумаги основы в год. К 2021 году запланирован ввод в строй второй мощности завода, которая достигнет 120 тыс. тонн бумаги основы в год. В перспективе эта мощность может быть увеличена до 210 тыс. тонн в год.

Итак, многолетняя успешная инвестиционная деятельность предприятий «Палп Милл Холдинга»,  программы их стратегического развития  показывают, что на действующих  целлюлозно-бумажных предприятиях имеются необходимые условия для их модернизации и создания новых мощностей.

На основе «Свот-анализа» их инвестиционной привлекательности на примере Архангельского ЦБК мы определили конкурентные преимущества российских производителей целлюлозно-бумажной продукции, а также вызовы и ограничения, которые тормозят их динамичное развитие.

Среди конкурентных преимуществ АЦБК я бы отметил:

-Прогнозируемый  рост потребности в  целлюлозе, тарном картоне  и СГИ  на внутреннем и внешнем рынке  в  перспективе.

-Преимущества работы предприятий в составе вертикально-интегрированной структуры, создание технологических цепочек от «пня» до производства конечной продукции с высокой добавленной стоимостью.

-Многолетний профессиональный опыт и высокую компетентность работников предприятия из-за наличия в регионе отраслевых ВУЗОв и техникумов.

-Благоприятную кредитную историю, успешную реализацию инвестиционных проектов, включая строительство нескольких предприятий с «0».

-Географическую близость к рынкам европейских стран и многостороннюю  внешне -экономическую деятельность на международном рынке.

-Большие  запасы в Архангельской области лесосырьевых ресурсов, уникальные технологические  свойства хвойных пород древесины.

-Более низкую стоимость по сравнению с развитыми лесопромышленными странами лесосырьевых ресурсов.

Вместе с тем отмечу ряд проблем, тормозящих развитие целлюлозно-бумажных предприятий:

-Недостаточное обеспечение перспективных инвестиционных проектов   лесосырьевыми ресурсами из-за их экономической недоступности.

-Отсутствие обоснованных критериев приоритетного предоставления лесных участков наиболее эффективным инвесторам.

-Высокая стоимость заёмных средств у российских финансово-кредитных организаций.

-Недостаточные и неизбирательные меры государственной поддержки по стимулированию развития  эффективных целлюлозно-бумажных  предприятий.

-Слабое развитие транспортной лесной инфраструктуры, проблемы автомобильных перевозок из ограничений нагрузки на ось лесовозов и сезонного закрытия дорог.

-Недостаток квалифицированных кадров из-за низкой привлекательности отрасли для молодёжи и несбалансированности образовательных программ с профессиональными стандартами.

Для устранения названных проблем мы предлагаем перечень стратегических инициатив, реализация которых будет способствовать повышению инвестиционной привлекательности целлюлозно-бумажных предприятий, а значит росту инвестиционных вложений в их развитие.

Сделаю акцент на  мерах, которые необходимо выполнить в приоритетном порядке. Это:

-Улучшение обеспечения целлюлозно-бумажных предприятий древесным сырьём.

Решить проблему возможно путём:

Во-первых, предоставлением лесных участков под реализацию наиболее эффективных проектов, оказывающих наибольшее влияние на показатели эффективности работы лесного комплекса России. К сожалению, сегодня это происходит далеко не так, и дефицитные участки леса достаются малоэффективным, а зачастую недобросовестным  инвесторам.

Во-вторых-компенсации арендаторам «выпадающих» участков лесфонда, в виде дополнительной аренды лесных участков, либо снижения арендной платы из-за ограничения заготовки древесины.

— Повышение технического уровня целлюлозно-бумажного производства. Для этого следует пересмотреть механизм включения инвестиционных проектов в перечень приоритетных в соответствии с их вкладом в ВВП лесного комплекса, а также определить критерии для приоритетной государственной поддержки наиболее эффективным проектов.

— Совершенствование транспортного обеспечения работы целлюлозно-бумажных предприятий.

Для этого необходимо завершить разработку  нормативно-правой базы в отношении  имущественного статуса и классификации лесных дорог, а также сформировать механизм строительства лесной инфраструктуры на принципах государственно-частного партнёрства.

— Поддержка инновационного развития целлюлозно-бумажного производства.

Здесь мы предлагаем усилить государственную поддержку создания инжиниринговых центров, увеличить финансирования НИОКР по созданию инновационных технологий и видов целлюлозно-бумажной продукции. Кроме того, необходимо снизить бюрократические барьеры и сроки  согласования в ФОИВ внедрения в производство инновационной  продукции.

-Развитие производства экологичных видов тары и упаковки, заменяющих продукцию из  полимеров.

Для этого мы предлагаем ввести запрет или ограничение использования  тары или упаковки из полимеров, особенно при наличии госзаказа.

Было бы целесообразным и введение дополнительного налога  на ритейлеров и производителей, использующих тару и упаковку из нефтепродуктов.

-Совершенствование кадрового обеспечения целлюлозно-бумажного производства.

Здесь потребуется государственная поддержка системы подготовки кадров на основе оценки спроса, соответствия образовательных стандартов профессиональным стандартам.

Мы также предлагаем освободить лесопромышленные предприятия от налога на прибыль, направляемую на материальное обеспечение образовательных организаций и ВУЗов, либо включать затраты на образовательные цели в себестоимость предприятий.

В заключение, хотел бы предложить следующее. В настоящее время широко обсуждается возможность формирования между инвесторами и государством специальных инвестиционных контрактов, где предусматриваются налоговые льготы на прибыль и имущество, государственные гарантии и иные меры господдержки.

Полагаю, что такие контракты целесообразно заключать не только для нового строительства предприятий с «0», но и для создания новых мощностей по производству целлюлозно-бумажной продукции на промплощадках действующих предприятий. Эффект от этого будет более быстрым и ощутимым.

Владимир Крупчак предложил меры господдержки развития рынка СГИ в России

В России рост рынка потребления санитарно-гигиенических изделий составляет более 5% в год. По оценке Минэкономики России, в настоящее время в стране производится около 500 тыс. тонн СГИ, к 2030 г. будет произведено 990 тыс. тонн продукции. Однако потребность России в СГИ к этому году превысит 1,4 млн. тонн. Разрыв между спросом и предложением на внутреннем рынке составит 340 тыс. тонн. Такие данные представил советник по инвестиционной деятельности Pulp Mill Holding Владимир Крупчак.

На основании Соглашения о сотрудничестве в сфере реализации инвестиционного проекта «Строительство завода по производству тиссью-продукции», заключенного между ООО «Архбум Тиссью Групп» — дочерней компанией АЦБК — и администрацией Калужской области на территории индустриального парка «Ворсино» (Калужская обл., 75 км от МКАД по Киевскому шоссе) начато строительство нового завода по производству санитарно-гигиенических изделий и бумаги-основы для их производства. «Планируемая мощность — 140 тыс. т СГИ в год, реализация проекта запланирована в 2 этапа, — напомнил Крупчак — Первый этап позволит выпускать 70 тыс. тонн санитарно-гигиенической продукции в год, второй — такой же объем, но имеется перспектива увеличения до 210 тыс. т продукции в год, что позволит частично удовлетворить страновые потребности в СГИ».

Он также отметил, что в Минпромторге России сформирована рабочая группа по выработке мер господдержки создания на территории страны дополнительных мощностей по производству СГИ, к участию в работе которой был приглашен АЦБК.

Архангельский ЦБК предлагает пять ключевых шагов господдержки развития внутреннего рынка СГИ. В их числе Владимир Крупчак назвал гарантированный государственный заказ на указанную продукцию со стороны госучреждений и организаций в сфере услуг. Субсидирование снижения банковских процентов по кредитам, привлекаемых на создание мощностей по производству СГИ в рамках Постановления Правительства РФ от 3 января 2014 г. N 3 «Об утверждении Правил предоставления субсидий из федерального бюджета российским организациям на компенсацию части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в российских кредитных организациях». Привлечение финансовых средств из Фонда по развитию промышленности до 500 млн. рублей по ставке, равной 5%.

Он также считает возможным заключение специальных инвестиционных контрактов, включающих налоговые каникулы и льготное налогообложение, а также госгарантии под привлечение инвестиций со стороны финансово-кредитных организаций.

Напомним, что в Ворсино к концу 2018 г. будут установлены бумагоделательная машина (БДМ) по производству тиссью-продукции производства Andritz AG (Австрия). Ширина машины 5,6 м, мощность 70 тыс. тонн тиссью-продукции в год. Две линии конвертинга итальянского производства по производству туалетной бумаги и бумажных полотенец производственной мощностью 800 млн. условных рулончиков туалетной бумаги в год), несколько линий по производству салфеток и бумажных носовых платочков, автоматизированная транспортно-упаковочная линия, система удаления отходов (обрези) и т.д.

На первом этапе планируется строительство энергоблока на базе двух газотурбинных, когенерационных установок швейцарского производства, что позволит сократить расходы на электричество и пар на 22% в год.

Объем инвестиций по первому этапу с учетом стоимости оборудования и работ — около 120 млн. евро.

Количество новых рабочих мест только на I этапе составит 350 чел.

Запланированы значительные объемы налоговых платежей в бюджеты местного и федерального уровня.

На втором этапе (2019 — 2021 гг.) планируется увеличить производственные мощности завода за счет установки второй бумагоделательной машины и линий конвертинга по производству потребительской санитарно-гигиенической продукции, в том числе, ориентированной на удовлетворение быстрорастущего спроса в сегменте HoReCa (общественное питание и гостиничный бизнес).